I. Zasady przewodnie

Kierując się ideą socjalizmu z chińską specyfiką Nowej Ery, osiągniemy nowy etap rozwoju, wdrożymy nowe koncepcje rozwoju i zintegrujemy się z nowym wzorcem rozwoju. Zgodnie z wymogami promowania chińskiego przemysłu w celu awansu w globalnym łańcuchu wartości i rozwoju kilku światowej klasy klastrów zaawansowanej produkcji, obierzemy za cel rozwój wysokiej jakości i wykorzystamy parkowanie przemysłowe, zaawansowaną endologię, branding, digitalizację, ekologizację i internacjonalizację jako kluczowe środki optymalizacji struktury przemysłu łożyskowego w Linqing, zwiększenia potencjału innowacyjnego i zbudowania klastra przemysłu łożyskowego o racjonalnym rozmieszczeniu przestrzennym, wyróżniających się cechach przemysłowych, bogatych elementach innowacyjnych, wysokiej konkurencyjności produktów oraz zintegrowanym rozwoju dużych, średnich i małych przedsiębiorstw, a także wysokim poziomie otwartości. Będziemy dążyć do przekształcenia Linqing z dużego miasta łożyskowego w silne miasto łożyskowe.

II. Cele rozwoju

Do 2026 roku przychody ze sprzedaży dużych przedsiębiorstw produkujących łożyska w mieście osiągną 6,5 miliarda juanów, a wolumen sprzedaży na rynku łożysk osiągnie 45 miliardów juanów. Naszym celem jest utworzenie 160 dużych przedsiębiorstw, rozwinięcie 15 wiodących przedsiębiorstw o ​​rocznej sprzedaży przekraczającej 100 milionów juanów w podbranży oraz dążenie do stworzenia większej liczby przedsiębiorstw o ​​pozycji lidera. Wdrożymy plan podwojenia liczby przedsiębiorstw wysokiego wzrostu, a do 2026 roku liczba przedsiębiorstw high-tech oraz wyspecjalizowanych, wyrafinowanych, wyróżniających się i innowacyjnych w branży łożyskowej osiągnie odpowiednio 110 i 100. Będziemy rozwijać ponad 15 platform innowacji i przedsiębiorczości na poziomie prowincji i miast, takich jak centra technologii przedsiębiorstw i kluczowe laboratoria, oraz dodamy ponad 40 nowych patentów na wynalazki.

III. Środki rozwoju

(1) Rozszerzenie przestrzeni poprzez parkowanie przemysłowe

1. Przyspieszenie budowy parków przemysłowych dla przemysłu łożyskowego. Po pierwsze, budowa szeregu nowych parków przemysłowych dla przemysłu łożyskowego. Do 2026 roku zaplanowanie i budowa od 3 do 5 parków przemysłowych dla przemysłu łożyskowego o rozsądnym rozplanowaniu, precyzyjnym położeniu i jasnym podziale pracy, aby jeszcze bardziej zwiększyć dynamikę rozwoju branży. Po drugie, optymalizacja i modernizacja istniejących parków przemysłowych dla przemysłu łożyskowego. Należy dobrze wykorzystać system oceny parków w postaci gwiazdek, zwiększyć działania reklamowe i raportowe w przypadku parków o wysokich gwiazdkach oraz zapewnić preferencyjne traktowanie pod względem wskaźników elementów. Kierowanie parkami w kierunku budowy centrów rozwoju, poprawy infrastruktury i wzmocnienia funkcji usług publicznych, pomagając przedsiębiorstwom w parkach korzystać z usług takich jak kontrola produktów, szkolenia w zakresie jakości, certyfikacja i akredytacja oraz budowanie marki, a także promując wysokiej jakości rozwój przedsiębiorstw łożyskowych w parkach.

2. Wzmocnienie gwarancji elementu gruntowego. Wdrożenie mechanizmu alokacji „elementów gruntowych po projektach” oraz wykorzystanie faktycznego i efektywnego lądowania projektów łożyskowych jako podstawy do konfiguracji planowanych wskaźników. Aktywna koordynacja z miastami i urzędami oraz odpowiednimi wydziałami, takimi jak rozwój i reforma, oraz niezwłoczne dostosowywanie wstępnie przydzielonych planów wskaźników dla projektów branży łożyskowej, nowo włączonych do bibliotek projektów głównych, kluczowych projektów przemysłowych, kluczowych inwestycji zagranicznych i kluczowych projektów gospodarki cyfrowej na poziomie prowincji, zapewniając dobre gwarancje elementu gruntowego dla rozwoju projektów branży łożyskowej.

3. Podjąć szereg działań w celu rewitalizacji gruntów o niskiej wydajności w branży łożyskowej. Należy dobrze przygotować plany specjalne i roczne plany wdrożeniowe dotyczące rewitalizacji gruntów o niskiej wydajności w branży łożyskowej, wdrożyć zróżnicowane polityki użytkowania gruntów oparte na „produkcji na jednostkę masy”, aktywnie promować podaż „standardowych gruntów” oraz współpracować z organami administracyjnymi w celu zbadania modelu „rozpoczęcia budowy po uzyskaniu gruntu” dla projektów, zapewniając sprawne rozpoczęcie budowy przedsiębiorstwom łożyskowym i zapewniając większe wsparcie w postaci zasobów gruntowych dla wysokiej jakości rozwoju, transformacji i modernizacji branży.

(2) Wzmocnij i udoskonalaj poprzez cyfryzację

4. Poprawa infrastruktury cyfrowej. Poprawa jakości zasięgu 5G w głównych obszarach koncentracji branży łożyskowej, zwiększenie zasięgu sieci gigabitowych, budowa wysokiej jakości zewnętrznych sieci publicznych oraz stworzenie solidnych fundamentów pod cyfrowy rozwój branży. Do 2026 roku liczba stacji bazowych 5G ma osiągnąć 1500. Wsparcie dla przemysłowych platform internetowych, takich jak Yunzhulian, Zhongzhulian i Yanzhulianke, w celu głębokiego rozwoju branży łożyskowej i jej umocnienia, a także przyspieszenia promocji większej liczby przemysłowych aplikacji internetowych.

5. Zwiększenie możliwości obsługi danych. Przyspieszenie klasyfikacji i stopniowania danych oraz integracji informatyzacji i industrializacji w przedsiębiorstwach łożyskowych, promowanie wdrażania modelu DCMM (Data Management Capability Maturity Model) oraz oceny integracji informatyzacji i industrializacji, a także kompleksowe zwiększenie możliwości zarządzania danymi w przedsiębiorstwach łożyskowych. Opierając się na węźle wtórnym przemysłowego internetowego systemu identyfikacji dla branży łożyskowej, będziemy wspierać przedsiębiorstwa łożyskowe w rejestracji i stosowaniu kodów identyfikacyjnych. Do 2026 roku planujemy osiągnąć 4,5 miliona zarejestrowanych kodów identyfikacyjnych i 150 000 żądań rozwiązania dziennie.

6. Przyspieszenie integracji gospodarki cyfrowej i fizycznej oraz rozwój gospodarki cyfrowej. Będziemy realizować program „Promowanie transformacji technologicznej stu przedsiębiorstw”, promując pełne wdrożenie transformacji technologicznej w dużych przedsiębiorstwach produkujących łożyska i stale podnosząc poziom digitalizacji tych przedsiębiorstw. Do 2026 roku planujemy zachęcić ponad 100 przedsiębiorstw produkujących łożyska do przeprowadzenia cyfrowej i inteligentnej transformacji oraz zapewnić pełne wdrożenie dopasowania podaży i popytu na potrzeby transformacji technologicznej w dużych przedsiębiorstwach. Będziemy wspierać badania i rozwój lekkich i łatwych do wdrożenia produktów oprogramowania w chmurze oraz rozwiązań transformacji cyfrowej dla linii produkcyjnych, przyspieszając migrację systemów biznesowych, takich jak badania i rozwój, produkcja i zarządzanie przedsiębiorstwami produkującymi łożyska, do chmury oraz promując cyfrową transformację przedsiębiorstw produkujących łożyska. Do 2026 roku planujemy stworzyć 3 wzorcowe przedsiębiorstwa produkujące na poziomie prowincji, inteligentne fabryki na poziomie prowincji, warsztaty cyfrowe lub scenariusze inteligentnej produkcji, a także umieścić 40 przedsiębiorstw na liście rozwijającej się fabryki Morning Star.

7. Zbudować cyfrowy park przemysłowy oparty na łożyskach. Koncentrując się na Yandian Bearing Intelligent Manufacturing Town, Fenghuolun Digital Empowerment Demonstration Park oraz Zhichuang Future Industrial Park, stworzymy kompleksowe parki gospodarki cyfrowej i inne nośniki. Przyjmiemy model „Industrial Internet + Park (Klaster)”, opracujemy nowe modele, takie jak produkcja oparta na współpracy i elastyczna produkcja, a także rozwiniemy kompletne parki przemysłowe oparte na Internecie i gospodarce cyfrowej, aby przyciągnąć małe, średnie i mikroprzedsiębiorstwa do rozwoju w parkach i klastrach. Naszym celem jest utworzenie 6 parków gospodarki cyfrowej do 2026 roku.

(3) Przewodzenie innowacjom dzięki wysokiej endizacji

8. Wspieranie rozwoju przedsiębiorstw z branży łożysk high-tech, zarówno pod względem ilości, jak i jakości. Ustanowimy system rozwoju pełnego cyklu życia przedsiębiorstw technologicznych, corocznie weryfikując około 15 szybko rozwijających się przedsiębiorstw z branży łożysk high-tech, o solidnych fundamentach innowacyjnych i potencjale rozwojowym, a następnie włączając je do rezerwy rozwoju przedsiębiorstw high-tech, aby zapewnić im staranne wsparcie, przyspieszając rozwój przedsiębiorstw high-tech. Do 2026 roku planujemy utworzenie 110 przedsiębiorstw z branży łożysk high-tech oraz 135 małych i średnich przedsiębiorstw z branży technologicznej. Zapewnimy kluczowe wsparcie przedsiębiorstwom z branży łożysk high-tech o silnym potencjale innowacyjnym, promując je w dążeniu do stania się innowacyjnymi przedsiębiorstwami wiodącymi. Będziemy intensywnie wdrażać działania na rzecz notowania przedsiębiorstw naukowo-technologicznych, promując wysokiej jakości przedsiębiorstwa z branży łożysk high-tech w celu wejścia na giełdę i pozyskania funduszy.

9. Wspierać przedsiębiorstwa łożyskowe w uczestnictwie w budowie platform innowacji technologicznych. Będziemy wspierać przedsiębiorstwa łożyskowe w tworzeniu i budowaniu kluczowych laboratoriów na szczeblu krajowym, prowincjonalnym i miejskim w Liaocheng, centrów innowacji technologicznych, centrów technologii przedsiębiorstw oraz innych platform innowacji technologicznych, promując doskonalenie i rozwój instytucji badawczo-rozwojowych przedsiębiorstw. Będziemy zachęcać wiodące przedsiębiorstwa szkieletowe do budowania platform open source i otwartych platform publicznych. Do 2026 roku planujemy utworzenie ponad 15 platform innowacji i przedsiębiorczości na szczeblu prowincjonalnym i miejskim.

10. Zachęcać przedsiębiorstwa łożyskowe do zwiększenia inwestycji w badania i rozwój. W pełni wdrożymy preferencyjne polityki podatkowe i opłatowe, takie jak dodatkowe odliczenia przed opodatkowaniem wydatków na badania i rozwój oraz podatek dochodowy dla przedsiębiorstw high-tech, ustanowimy mechanizm ściśle wiążący alokację zasobów naukowych i technologicznych z rzeczywistą efektywnością inwestycji w badania i rozwój oraz stymulować wewnętrzną motywację przedsiębiorstw łożyskowych do inwestowania w innowacje. Będziemy wspierać przedsiębiorstwa łożyskowe w zwiększaniu inwestycji w badania i rozwój, a do 2026 roku odsetek przedsiębiorstw łożyskowych prowadzących działalność badawczo-rozwojową wśród dużych przedsiębiorstw łożyskowych powinien utrzymać się na poziomie powyżej 90%.

11. Zwiększenie potencjału innowacji technologicznych przedsiębiorstw łożyskowych. Będziemy wspierać przedsiębiorstwa łożyskowe w zacieśnianiu współpracy z uniwersytetami i instytucjami badawczymi w obszarze współpracy przemysł-uczelnia-badania, prowadzeniu wspólnych badań i rozwoju oraz przyspieszaniu rozwiązywania kluczowych problemów technologicznych ograniczających rozwój branży łożyskowej, podnosząc poziom rozwoju przemysłu. Będziemy co roku wybierać i wdrażać szereg dużych projektów badań naukowych i technologicznych oraz aktywnie ubiegać się o duże projekty badań naukowych i technologicznych na szczeblu samorządowym i wyższym. Będziemy wdrażać pionierski projekt udoskonalenia (zestawu) dla branży łożyskowej, promując stosowanie szeregu innowacyjnych produktów, takich jak pierwszy w swoim rodzaju sprzęt (zestaw), pierwsza partia materiałów i pierwsza wersja oprogramowania niezależnie opracowywana każdego roku przez przedsiębiorstwa technologiczne.

(4) Przyspiesz transformację dzięki brandingowi

12. Poprawa jakości i rozpoznawalności marki w branży łożyskowej. 13. Promowanie wielopoziomowej uprawy marek przedsiębiorstw łożyskowych. Zgodnie z wymogami różnych wyróżnień, takich jak „Nagroda Jakości Burmistrza”, „Dobre Produkty Szantungu” i „Przedsiębiorstwa Uprawy Marek Wysokiej Klasy”, promuj wielopoziomowy rozwój marek przedsiębiorstw łożyskowych i spraw, by regionalna marka „Łożyska Linqing” stała się dobrze znana. Organizuj różnorodne szkolenia z zakresu poprawy jakości marki, aby zwiększyć entuzjazm i inicjatywę przedsiębiorstw łożyskowych, i dąż do dodania co roku jednej marki na poziomie prowincji lub wyższym. Kontynuuj organizację Chińskiej Wystawy Łożysk Linqing i spraw, by stała się ona wystawą o zasięgu krajowym.

14. Wzmocnić innowacyjne stosowanie praw własności intelektualnej. Utworzyć zespół ds. praw własności intelektualnej „Linzhi Pioneer” oraz koordynować politykę motywacyjną i wykorzystanie potencjału talentów w miejskich departamentach nauki i technologii, przemysłu i technologii informatycznych oraz nadzoru rynku w celu prowadzenia działań promocyjnych w zakresie praw własności intelektualnej. Zorganizować nabór wysokiej jakości patentów w mieście. Stworzyć szybką ścieżkę wstępnego badania patentów. Kontynuować pogłębianie relacji między bankami a przedsiębiorstwami oraz promować wdrażanie finansowania w ramach programu „Przedsiębiorstwa w parku, korzyści dla przedsiębiorstw”. Promować wdrażanie projektów nawigacji patentowej. W latach 2024–2026 roczna stopa wzrostu liczby autoryzowanych patentów na wynalazki w branży łożyskowej powinna wynieść ponad 15%, a roczna stopa wzrostu liczby patentów na wynalazki o wysokiej wartości powinna wynieść ponad 18%.

15. Pogłębiać wiodącą rolę innowacji norm. Dogłębnie wdrażać innowacje normowe w przedsiębiorstwach i wybierać przedsiębiorstwa o ugruntowanej pozycji w zakresie normalizacji do rozwoju kluczowych technologii. Nawiązywać kontakty z komitetami technicznymi ds. normalizacji na różnych szczeblach i zabiegać o to, aby więcej przedsiębiorstw uczestniczyło w opracowywaniu i rewizji norm, zajmowało wysokie stanowisko w tej dziedzinie i wykorzystywało siłę dyskursu branżowego. Zapraszać odpowiednich ekspertów do prowadzenia szkoleń normalizacyjnych, aby pomóc przedsiębiorstwom w tworzeniu i ulepszaniu systemów norm. W ciągu najbliższych trzech lat każdego roku uczestniczyć w opracowywaniu i rewizji jednej normy krajowej.

(V) Realizacja transformacji poprzez zielony rozwój

16. Przyspiesz budowę zielonego systemu produkcji. Zaplanuj monitorowanie emisji dwutlenku węgla, śladu węglowego i rozliczanie emisji dwutlenku węgla w branży łożyskowej oraz opracuj wykonalne strategie redukcji emisji dwutlenku węgla dla przedsiębiorstw łożyskowych. Podążaj ścieżką zielonego, niskoemisyjnego i cyrkularnego rozwoju, promuj poprawę efektywności energetycznej i wodnej w branży łożyskowej oraz odgrywaj rolę w wyznaczaniu standardów efektywności energetycznej i wodnej, kierując się nimi i kierując się nimi. Aktywnie wspieraj „liderów” w zakresie efektywności energetycznej i wodnej. Kieruj przedsiębiorstwami zajmującymi się obróbką cieplną łożysk w zakresie wdrażania odzysku ciepła odpadowego oraz niskoemisyjnych, wysokowydajnych urządzeń do obróbki cieplnej, optymalizuj procesy obróbki cieplnej i podnoś poziom ekologicznej produkcji w procesie obróbki cieplnej. Zachęcaj do wykorzystywania energii elektrycznej zamiast gazu ziemnego w nowych, modernizowanych i rozbudowanych procesach obróbki cieplnej w celu redukcji emisji zanieczyszczeń.

17. Aktywnie promować czystą produkcję. Zachęcać kluczowe przedsiębiorstwa łożyskowe do wdrażania czystej produkcji, przyspieszać transformację technologii czystej produkcji oraz promować kompleksową i kompleksową zieloną transformację przedsiębiorstw łożyskowych. Energicznie rozwijać gospodarkę o obiegu zamkniętym, promować oszczędzanie zasobów i ich kompleksowe wykorzystanie oraz poprawiać efektywność wykorzystania zasobów w branży łożyskowej. Przyspieszyć budowę zielonego systemu produkcyjnego, badać innowacyjne modele usług w zakresie zielonej diagnostyki oraz rozwijać szereg zielonych fabryk, zielonych parków, zielonych produktów, zielonych łańcuchów dostaw i przedsiębiorstw demonstracyjnych w zakresie zielonego projektowania w branży łożyskowej. Do 2026 roku dążyć do utworzenia w branży łożyskowej co najmniej trzech jednostek demonstracyjnych w zakresie zielonej produkcji na poziomie miejskim lub wyższym.

(VI) Kieruj się globalizacją poprzez internacjonalizację

18. Wspieranie przedsiębiorstw łożyskowych w ekspansji na rynku międzynarodowym. Zorganizowanie udziału co najmniej 60 przedsiębiorstw łożyskowych w targach międzynarodowych, takich jak Targi Hanowerskie w Niemczech, Targi Kantońskie i Targi Eksportowe Maszyn i Sprzętu Elektrycznego w prowincji Szantung, każdego roku, a także zapewnienie dotacji na opłaty za stoiska i transport dla uczestniczących przedsiębiorstw. Zwiększenie wysiłków politycznych, aktywna komunikacja z władzami wyższego szczebla i przyspieszenie włączenia rynku łożysk Yandian do krajowego pilotażowego programu zamówień publicznych.

19. Promować budowę magazynów zagranicznych i zwiększać znaczenie branży łożyskowej za granicą. Naśladować i promować udane doświadczenia „Prowincjonalnego Transgranicznego Publicznego Magazynu E-commerce Zagranicznego” oraz „Centrum Wystaw Marek” w Xintengwei i Chengxin Economic and Trade. Udzielać wiodącym przedsiębiorstwom łożyskowym wskazówek dotyczących planowania magazynów zagranicznych. Do 2026 roku zbudować 1-2 prowincjonalne transgraniczne magazyny e-commerce za granicą. Wspierać przedsiębiorstwa łożyskowe w zakładaniu parków, centrów marketingowych itp. na kluczowych rynkach zagranicznych poprzez współpracę lub samodzielną budowę, usprawniać systemy marketingu i obsługi posprzedażowej, usprawniać produkcję krajową i sprzedaż zagraniczną, produkcję i sprzedaż zagraniczną oraz inne kanały, a także promować integrację międzynarodowych i krajowych łańcuchów przemysłowych.

20. Rozwijać kompleksowe przedsiębiorstwa świadczące usługi w handlu zagranicznym, budować platformy handlu zagranicznego i wspierać branżę łożyskową w wejściu na rynek międzynarodowy. Rozwijać państwowe platformy handlu zagranicznego, takie jak Shandong Yitong i Yanzhou Yunke, w celu poprawy kompleksowych usług w handlu zagranicznym. Do 2026 roku dążyć do zbudowania 1-2 kompleksowych przedsiębiorstw świadczących usługi w handlu zagranicznym, obsługujących ponad 50 przedsiębiorstw, świadczących usługi takie jak deklaracje celne, zwrot podatku i finansowanie dla przedsiębiorstw łożyskowych, a także zapewniających wygodne usługi dla przedsiębiorstw łożyskowych, aby mogły one wejść na rynek globalny. Zachęcać do tworzenia transgranicznych platform handlu elektronicznego poprzez samodzielnie tworzone platformy wertykalne, niezależne stacje itp. oraz wykorzystywać technologie big data, sztuczną inteligencję, chmurę obliczeniową i inne aplikacje do udostępniania informacji, dopasowywania popytu i rekomendowania możliwości biznesowych dla przedsiębiorstw w zakresie handlu transgranicznego, inwestycji i współpracy projektowej, wzmacniać wizerunek marki łożysk Linqing i osiągać eksport na dużą skalę poprzez platformy handlu zagranicznego.

IV. Zasady gwarancji

(1) Ustanowić mechanizm koordynacji prac

Pod przewodnictwem miejskiej grupy roboczej ds. łańcucha dostaw łożysk, zajmuje się ona codzienną pracą mechanizmu koordynacyjnego i terminowo raportuje najważniejsze sprawy komitetowi miejskiemu i samorządowi. Departamenty miejskiego przemysłu i technologii informatycznych, biura rozwoju i reform, biura finansów, biura handlu, biura zasobów ludzkich i zabezpieczenia społecznego, biura nadzoru rynku, biura podatkowego oraz oddział Linqing Biura Środowiska Ekologicznego Liaocheng będą ze sobą współpracować. Wszystkie jednostki powinny dokładać wszelkich starań, aby wspierać realną gospodarkę i rozwój przemysłu wytwórczego Linqing, a także analizować i opracowywać strategie i środki mające na celu przyspieszenie rozwoju przemysłu łożyskowego, zgodnie z ich obowiązkami. Zachęcać miasta Tangyuan, Yandian i Panshuang do ustanowienia odpowiednich mechanizmów koordynacyjnych dla rozwoju przemysłu łożyskowego.

(2) Wdrożenie preferencyjnej polityki podatkowej i opłat

Wspieranie kwalifikowanych przedsiębiorstw łożyskowych w korzystaniu z preferencyjnych zasad, takich jak dodatkowe odliczenia kosztów badań i rozwoju oraz przyspieszona amortyzacja środków trwałych. Wdrażanie polityki obniżania składek na ubezpieczenia społeczne i wspieranie przedsiębiorstw łożyskowych w ubieganiu się o dotacje na stabilne zatrudnienie zgodnie z przepisami. Wspieranie kwalifikowanych przedsiębiorstw łożyskowych w uczestnictwie w transakcjach na rynku energii.

(3) Konsolidacja wsparcia talentów

Wdrożenie projektu podniesienia poziomu przedsiębiorczości, zorganizowanie szeregu kluczowych przedsiębiorców w celu przeprowadzenia kompleksowych szkoleń każdego roku oraz poszerzenie wizji rozwoju przedsiębiorstw łożyskowych. Skupienie się na organizowaniu udziału młodych przedsiębiorców łożyskowych, zwłaszcza „drugiego i trzeciego pokolenia” przedsiębiorców łożyskowych. Zachęcanie przedsiębiorstw łożyskowych do wprowadzania wysoko wykwalifikowanych talentów i zapewnianie odpowiedniego wsparcia tym, którzy spełniają wymogi „35 Polityk dla Talentów” miasta Liaocheng, zgodnie z obowiązującymi przepisami. Zachęcanie przedsiębiorstw łożyskowych do integracji kształcenia branżowego z uczelniami zawodowymi, takimi jak Liaocheng Vocational and Technical College i Liaocheng Technician College, oraz aktywne promowanie rozwoju talentów opartego na zamówieniach. Organizowanie i przeprowadzanie konkursów umiejętności łożyskowych oraz nagradzanie zwycięzców za ich osiągnięcia.

(4) Wzmocnienie usług pomocowych i wsparcia.

Zbudować systematyczną platformę komunikacji między rządem a przedsiębiorstwem, ustanowić długoterminowy mechanizm obsługi, wdrożyć system „Enterprise Far Voyage”, stale udzielać wskazówek i pomocy przedsiębiorstwom łożyskowym w rozwiązywaniu problemów napotykanych w produkcji i eksploatacji oraz sprawnie monitorować usługi pod kątem gwarancji elementów, ekspansji rynkowej, usług finansowych, zatwierdzania projektów itp., aby promować transformację i rozwój przedsiębiorstw łożyskowych.